Карта связей внутри компании
Сотрудник внутренних коммуникаций собрал с помощью ИИ модель, которая показывает связи между людьми, лидеров мнений и скрытые сообщества.
Для компаний · руководителю
Эта страница про внедрение ИИ в компании. Если хотите научиться работать с ИИ сами, вам сюда.
Возьмите работу, которую команда хорошо знает: проверить поток заявок, увидеть связи в коммуникациях, подготовить отчёт или документ.
На программе AI Architect вы соберёте первый вариант решения, проверите его и покажете коллегам, как он работает.
Если пока трудно выбрать задачу или участника, обсудите это с Яном.
После анкеты Ян свяжется с вами, чтобы согласовать время 30-минутного разговора. Заранее готовить описание процесса не нужно.

Результат может быть новым инструментом команды
Сотрудник внутренних коммуникаций собрал с помощью ИИ модель, которая показывает связи между людьми, лидеров мнений и скрытые сообщества.
Команда устойчивого развития создала ИИ-инструмент для проверки НКО, которые запрашивают гранты Яндекса.
Прежде такая проверка занимала около 40 минут, теперь — минуты.
03 / Выбор задачи
Вспомните работу, которая повторяется или давно ждёт отдельного инструмента.
Например: искать повторяющиеся причины в обращениях, сверять похожие заявки или собирать сведения из нескольких источников для решения.
Спросите у команды, где сейчас приходится читать, переносить и проверять вручную, а затем выберите один участок с понятным выходом.
Если идей несколько, пройдите пять вопросов.
Квиз даст рекомендацию без регистрации; её можно обсудить внутри отдела или взять на разговор с Яном.
04 / Работа команды
Руководитель формулирует, какую работу меняем и что должно появиться на выходе.
Сотрудник, который знает процесс, собирает допустимые исходные материалы и рабочий образец.
Вместе они смотрят, что получилось: на каких примерах ответ верен, где требуется проверка человека и сможет ли команда повторить этот порядок.
Для разговора с директором или IT пригодятся сам рабочий образец и короткое объяснение: что он делает, какие данные нужны, кто проверяет результат и какой шаг предлагается дальше.
На карту инфополя можно посмотреть вместе с коммуникационной командой; порядок проверки заявок — пройти на нескольких допустимых примерах.
Так разговор начинается с работы, которую уже можно увидеть.
05 / Данные и доступы
Назовите данные и действия, без которых решение не получится проверить.
Если доступами управляет IT, обсудите, что допустимо проверить на подготовленной выгрузке, а для чего понадобится подключение к рабочей системе.
Для учебного проекта можно взять пример без рабочих данных; при переносе в отдел потребуется отдельно проверить его на допустимых материалах компании.
Директору покажите полученный результат и следующий шаг: кто будет пользоваться решением, что нужно проверить ещё и какую помощь запросить.
Такой разговор поможет решить, продолжать ли работу и в каком объёме.
06 / Программа
Руководитель может пройти обучение сам или предложить его сотруднику, который знает процесс и будет вести проект.
8 недель, 10 модулей, 60 академических часов: выбор задачи и инструментов, рабочие запросы, автоматизация, проверка и представление проекта.
Участник показывает, что удалось собрать и проверить на своей задаче или учебном примере.
Ян лично проверяет каждую выданную домашнюю работу и отвечает на обращение или сданную работу в день обращения или сдачи в рамках обучения.
Сертификат AI Architect и документ КемГУ получают те, кто полностью прошёл программу и выполнил все предусмотренные задания.
Посмотреть модули и задания07 / Начать самостоятельно
Для руководителя клиники есть отдельный разбор с задачами этой отрасли.
08 / Обсудить задачу
Расскажите Яну, какая работа повторяется, где теряется время или что вы давно хотите собрать для команды.
На 30-минутном разговоре выберете первую задачу и обсудите, кто сможет её вести.
Если подходит обучение, уточните дату ближайшего набора, стоимость и формат участия.
Обсудить задачу отдела